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精益管理强调“非常准时”（JIT），要求生产过程中各个环节衔接的准时化。准时化的前提是流程化，流程化的前提标准化。
由于目前国内装修施工图缺乏统一标准、设计力度不够等原因，造成施工材料浪费、影响施工工期等问题。公司针对具体情况，在正式确定承接项目之后迅速组织设计施工图纸深化工作，提供标准图纸指导施工。
主要体现在施工进度可视，包括远程可视化、过程可视化和现场可视化。远程可视化主要是总部相关工作人员通过监控系统对各地在建项目进行实时监控，发现问题及时纠正；过程可视化是指深化施工图完成之后，选定一套标准户型，将现场实际与深化图进行对比，将有出入和矛盾的部位反馈到设计师进行合理调整，并对施工劳务工班进行交底；现场可视化主要指建立进度表、质量控制表、施工指引、技术交底等。
项目部按照深化后的图纸对材料进行集中加工，这样可以有效地控制施工偏差、减少材料浪费，通过工厂化的机械加工还可解决手工加工造成的毛边和断裂问题。另外，能够有效地控制粉尘和噪音，做到科学、环保。
通过安全文明施工和有效的成品保护，确保施工现场整洁、有序，保证了施工质量和安全。
精益管理强调团队在管理中的作用，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的内生动力。精益管理的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。项目一线团队要直接与客户沟通对话，精确地确定价值，并且要及时掌握改善增进流动和拉动的各种方法。既强调每一个人的积极性和创造性，又强调团队精神，让员工更多地参与企业事务，培养职工对企业的忠诚度，把员工利益和企业利益紧紧结合在一起，这是实行精益管理的思想基础。
由于企业规模的发展扩张，组织架构会逐渐庞大，分工会越来越细，企业官僚化、官本位程度也在随着增加，这个时候面临的最大问题就是低效和内耗，也就是经营生产效率的低下。通常这类企业会表现出以下特点：一是组织机构完整，甚至大而全，也有书面的职责说明、制度流程，但是会出现部门间合作不畅，跨部门流程工作效率低下，决策时间长。二是制度流程虽然有，但是没有达到精细化的程度，流程执行不到位等等问题。
精益管理最重要的驱动力就是透明度。在精益系统链条中的每个环节，从分包商、第一层供应商、部品部件组装厂、材料批发商、客户到施工班组员工，都可以清晰地了解项目运营流程，能够及时发现创造价值的环节和方法，做出的改进几乎立刻就可以得到积极的反馈。从目前的情况来看，装饰企业实施精益管理，需要注意以下重点策略：
1、跨专业、跨部门的端到端的主干流程的集成和结合部的贯通，仍是业界目前最大的短板。需要借助信息化手段，加大标准化、数据化、信息化力度，优化管理结构和流程节点，确保流程真正驱动业务和管理。
2、积极实现向以项目为中心的管理转型。公司运作从以职能部门为主的科层运作方式，逐步向以项目为中心的运作方式转变，形成风险彼此隔离的若干利润责任中心。
3、是坚持简化管理。要坚持以客户需求为导向的经营方针，使得快速响应客户的个性化和多样化需求成为公司的差异化市场竞争优势。
1、实施精益管理是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就长城不是一天两天可以筑成的。
2、正确处理安全生产投入与精益管理的关系是经营风险管控工作是行业的根本保障。
3、发挥每一个员工的积极性，每一位员工参与精益管理的程度决定一个企业精益管理的成效。
建筑装饰行业经历了创业成长、蓬勃发展、整合规范的发展阶段，作为建筑业的支柱产业紧跟时代的步伐，逐步拥抱资本快速发展。创新经营管理，实行精益管理，是我们建筑装饰行业做大做强的创新思维，也是我们必将探索和实行的发展路径。
1、深圳市精益利科技有限公司是2014-12-30在广东省深圳市宝安区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市宝安区福永街道新田社区新田大道455号-6号铺。
2、深圳市精益利科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300326296796K，企业法人陈加纪，目前企业处于开业状态。
3、深圳市精益利科技有限公司的经营范围是：工业自动化设备的研发、设计与销售；电子产品、电子材料、电子电气设备、仪器仪表、五金电器、金属材料、橡塑制品、化工产品（不含危险化学品）的销售；国内贸易，货物及技术进出口。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）^五金产品、电子工具、电气设备、电子产品、工业自动化设备、机械设备、五金配件、模具、夹具、电子产品、电子材料的生产；工业油脂的销售。；在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为185448万元，主要资本集中在5000万以上和100-1000万规模的企业中，共407家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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1、深圳市中旭企业管理股份有限公司
2、深圳市中旭企业管理股份有限公司（原深圳市中旭企业管理顾问有限公司），创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的专业机构。
3、中华咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解，学习、借鉴国际企业管理咨询方法，为数百家大型企业和集团公司提供了战略、运营、财务、预算、并购、风险、人力资源及信息化等诸方面的咨询服务
4、深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
5、迪博企业风险管理技术有限公司（简称“迪博”）于2001年成立，是国内首家以内部控制/风险管理为主要业务方向登记注册的专业机构，也是中国第一家专业的风险管理技术公司。
6、深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
7、中国营销传媒控股有限公司•采纳品牌营销策划机构——中国第一家美国上市的创意产业集团（上市代码：CMKM），是中国首家以策划咨询为核心，提供培训、科技、网络、营销、媒介、投资、慈善全系统解决方案的国际化财智产业链整合者。
8、深圳市百思特企业管理咨询有限公司
9、百思特作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在百思特近十年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得良好的效益，并有效提升客户的核心竞争能力。
10、康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构，自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务，1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为8000多家企业提供了管理咨询与认证咨询，服务范围涉及各个行业。
11、金蝶软件（中国）有限公司咨询服务部
12、金蝶咨询隶属于金蝶国际（HK268），定位为"管理与IT整合解决方案咨询服务机构"，以"驱动转型、助力成长，持续提升企业核心竞争力"为使命。秉承金蝶100万家客户的服务经验以及亚太地区领先ERP厂商的市场地位，金蝶咨询以创新的"管理咨询+ERP实施"服务模式成为国内首家聚焦于"可落地咨询"的管理咨询服务机构，致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。
13、深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
14、深圳华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行精益生产管理咨询、5S、6S管理、TPM管理、六西格玛等全方位把脉，帮助企业制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理专家，手把手辅导企业锻造一流的生产现场，一流的员工，被誉为中国TPM的领路人。
15、华景咨询创立于1998年，是最早的专业咨询公司之一。联盟国内外知名咨询与研究机构，融纳中西方先进管理方法，凝聚众多不同背景职业人士，深潜聚能、厚积博发，已成为国内有竞争力的管理咨询品牌。
16、深圳市卓越成长管理顾问有限公司
17、深圳市卓越成长管理顾问有限公司是一家专注于营销管理体系整合、职业化营销团队训练的专业营销咨询机构。
精益生产咨询公司专业和落地非常重要。精益生产运作是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。现代生产企业规模不断扩大，产品工艺技术和知识密集程度不断提高，生产管理过程日趋复杂，市场需求多样多变，世界竞争日益激烈，对人才综合要求较高，而现有生产管理人员严重缺乏，且普遍缺少系统训练，基本靠主观经验和自我摸索，根本无法满足企业的对生产管理人才的要求！为加强和规范生产管理人员的职业行为，提高生产管理人员的专业技能水平和实际工作能力，培养生产管理领域专业合格人才。
珠三角是老牌的工业发展地（东莞、广州、深圳），东莞誉为“世界工厂”世界500强中有大部分落户东莞、广州、深圳，恰恰这些企业最先推行精益生产咨询，所以珠三角的精益生产咨询公司水平和经验相对来说都非常丰富，珠三角比较有名气的精益咨询公司以精益生产力（华天谋）为代表。精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择要慎重，看实力、看落地。
精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益
①降低库存②关注流程，提高总体效益
③建立无间断流程以快速应变④消除八大浪费
⑤全过程的高质量，一次做对⑥顾客需求才生产
⑦标准化与工作创新⑧尊重员工，给员工授权
⑪“自我反省”和“现地现物”⑫团队工作
①人力资源利用优势②产品的质量更高
③新产品开发周期短④在制品库存极少
